mevcut-durum-analizi-ile-stratejik-onceliklerin-belirlenmesi

Mevcut Durum ile Stratejik Önceliklerin Tespit Edilmesi

Sektöre ve kuruma göre yapılan 17 veri analizi ile kurumun mevcut durumu belirlenir, Stratejik önceliklerinizin ve bu önceliklere hangi faaliyetlerin hizmet edeceği belirlenmesi sağlanır. Şirketiniz için ses getirecek en önemli stratejik önceliklerinizin tespit edilmesinde destek oluyoruz. FASİA Yönetim ve Danışmanlık firması olarak şirket çalışanlarının bu önceliklere adapte olması konusunda da gerekli desteği sağlıyoruz.

Stratejik öncelikler şirketinizin misyonlarını yansıtmalıdır. Şirket olarak kendinize koyduğunuz hedeflerinizi tek tek analiz ederek mevcut durum ve önceliklerinizin tespiti çalışmalarını sürdürüyoruz. Stratejik önceliklerin belirlenmesi önemlidir. Bu süreçte mevcut durum üzerinden analizler yapmak daha başarılı sonuçlar verir. Mevcut durumunuzu iyi anlamanız ve kurumunuzun misyonuna yönelik öngörülerde bulunmanız için kurum kültürünüzü, yönetim kültürünüzü, çalışan ilişkilerinizi, sorumluluk ve görev dağılımlarınızı, verimlilik raporlarınızı, insan kaynakları görevlerinizi kısaca kuruma ait neredeyse bütün departmanları ve süreçlerinizi birleştirici bir bakış açısıyla analiz ederek stratejik önceliklerinizi tespit ediyoruz. Mevcut durum analizi size şimdi hangi noktada olduğunuzu söyler, stratejik önceliklerinizin tespit edilmesi ise misyonlarınızın ne olduğunu söyler. Hedeflerinizi netleştirerek hayallerinize bir adım daha yaklaşmanızı sağlıyoruz. Hedefleriniz için stratejik gelişiminize katkı sağlayacak yol haritanızı çıkartıyoruz.

Mevcut Durum Analizi ile Stratejik Önceliklerin Belirlenmesi

Çalışmaya başlamadan önce çalışma yaklaşımımızı belirlememiz gerekiyor. Bu süreçte bizden ne isteniyor yaklaşımıyla ilerleyen aşamalarda tıkanmamak için şirketlerin beklentilerine uygun bir çerçeve oluşturuyoruz. Bu tespit çalışmasının neden gerektiğini analiz ettikten sonra veri toplama yöntemleri sayesinde incelemelere başlanıyor. Danışmanlık projelerinde genellikle ne ve nasıl soruları üzerinden ilerliyoruz. Görev ne? Yöntem ne? Şirket çalışanlarının iletişim bilinci nasıl? Bu şekilde sorular sorarak çerçevemizi genişletiyoruz.  Çalışmanın amacını ve şirketin beklentilerini analiz edip tespit ettikten sonra, burada incelemeler yapılıyor. Nitel ve nicel yöntemlerle verileri topluyoruz topladığımız verileri datalara döküp analizlerimizi yapıyoruz.

Bu Yazıyı paylaş