Koçluk, Mentörlük
Koçluk, performans geliştirme sürecinde önemli bir yöntemdir. Koçluk günümüzde meslek olarak giderek daha popüler hale geliyor. Mentörlük, çalışanlarınızın performanslarını geliştirmek ve kuruma bağlılıklarını artırılması için
Şirketler için gerekli büyüme hedefleri oluşturulması doğrultusunda strateji oluşturmak; şirketin performansını analiz etmek; mevcut hizmetlerin gelişmesine destek sağlamak; şirketlerin büyüme hedeflerini gerçekleştirmelerini sağlamak gibi amaçlara sahiptir.
İnsan kaynakları birimleri olan şirketlerin yeniden revize edilmesi adına incelenmesi ve süreç adımlarının belirlenmesi gerekir. Bu süreç adımlarından en öncelikli olanı şirketin iş hedeflerinin belirlenmesidir.
Satış ve pazarlama danışmalığının temel amacı şirketlere, kurumlara ve işletmelere satış ve pazarlama stratejilerini nasıl geliştirip uygulayacakları konusunda tavsiyelerde bulunmak ve yol göstermektir.
Şirketler, hisse sahipleri, şahıslar yatırım yapmayı düşündüklerinde satın alma, arz, hisse durumları gibi süreçlerde karar alma konusunda zorluk yaşayabilirler. Bu süreçte onlara yardımcı olabilmek için finansal durum analizi hizmeti vermekteyiz.
Kurumsal kimlik, firmanın iç ve dış dünyaya görünen yüzüdür. Kurumsal kimlik, firmalarda ortaya çıkabilecek kimlik kargaşasını yok eder. İyi tasarlanmış bir kurumsal kimlik, firmanın hedef kitlenin gözünde prestij kazanmasını, saygınlığının artmasını sağlar.
Fasia Danışmanlık, Türkiye’de 10 yılı aşan tecrübeye sahip bir yönetim danışmanlığı firmasıdır. Son 4 yıldır da Uluslararası arenaya açılmıştır.
Şirketlerin performanslarını arttırmak ve Uluslararası arenada rekabetçi duruma gelmeleri adına eylem planları yapmakta olan Fasia Danışmanlık, sektör ayırmaksızın firmalara yönetim danışmanlığı alanında destek olmaktadır.
Koçluk, performans geliştirme sürecinde önemli bir yöntemdir. Koçluk günümüzde meslek olarak giderek daha popüler hale geliyor. Mentörlük, çalışanlarınızın performanslarını geliştirmek ve kuruma bağlılıklarını artırılması için
Bireysel Koçluk Eğitimi koçluk mesleğinin yaygınlaşmasını sağlayan bir eğitimdir. Kişilerin duygusal ve düşünsel potansiyellerini ortaya çıkararak, harekete geçmelerini sağlamaya yöneliktir. Özenle seçilmiş bilgiler ve uygulamalar
Koçluğu meslek edinmeyi hedefleyen kişilere temel koçluk eğitimi vererek koçluk becerilerini geliştirmelerini sağlıyoruz. Bu sayede kişiler, Öğrenci Koçluğu, Yaşam Koçluğu, Aile Koçluğu gibi alanlarda uzmanlaşmaktalar.Eğitim
İLETİŞİM
Fasia Danışmanlık, sürekli kendini geliştiren; hep yeniye ve geleceğe yönelen vizyonuyla müşterilerinin gelişimini de sağlamaktadır.
Günümüzün getirdiği dijitalleşme ve ülkelerin birbirine yakınlaşması noktasında Fasia Danışmanlık hızlı çözümler sunmaktadır.
Psikolojik danışmanlık ve rehberlik, bir koruyucu ruh sağlığı hizmetidir. Eğitim kurumları bu hizmetin uygulama alanlarından bir tanesidir. Ruh sağlığı açısından normal, ancak gelişimsel ve uyum sorunları olan herkesin bu hizmetlere ihtiyacı vardır.
Sektör farkı gözetmeksizin rakipleriniz arasında fark yaratmak adına müşteri kitlenizin durumuna göre projeler üretmeniz gerekir. İş geliştirme sürecinde stratejiyi belirlemenizin en önemli adımı inovasyondur. İnovasyon, şirketinizi rekabette öne çıkarır büyüme hızını arttırır ve sektördeki sürdürülebilirliği de sağlar.
Proje yönetiminin ana kriteri gereksinimler ve beklentilerdir. Beklentiler gerçeklikten uzak olmamalıdır. Gereksinimler ise ideal hedef doğrultusunda olmalıdır. Proje yönetiminde hedef açıkça belirtilmelidir. Aksi takdirde proje hedefe ulaşmada başarısız olur. Proje yönetiminde planlama sonrasında uygulamaya geçilir.
İş danışmanlığı çok geniş bir kavram olmakla beraber kapsamına pek çok hizmet almaktadır. Strateji ve iş geliştirme süreci, hizmet geliştirme süreçleri, şirketlerin hizmet verdiği veya hizmet aldığı sektörlerin varlığı, aktif ve potansiyel müşterilerinden gelen değerlendirmeler yorumlar gibi unsurları içinde barındırır.
Gelişim; iyileştirmedir. Sorun çözmek, fırsat yakalamak, strateji geliştirmek kurum içi iletişimi yönetmek gibi organizasyonel iyileştirmelerdir. Gelişim yönetimi, organizasyonel iyileştirmelerin verimli olması için rehberlik edilmesidir.
İnsan kaynakları birimleri olan şirketlerin yeniden revize edilmesi adına incelenmesi ve süreç adımlarının belirlenmesi gerekir. Bu süreç adımlarından en öncelikli olanı şirketin iş hedeflerinin belirlenmesidir. Mevcut durum analizi yapıldıktan sonra organizasyon yapısı gözden geçirilir, işin tanımı yapılır. Mevcut prosedürler neler bunlar yeniden değerlendirilir ve oluşturulur.